2021年公立医院卫生机构绩效考核结果

2021年天长市公立医院（紧密型医共体)及公立医院院长年薪考核指标完成情况
考核项目		考核指标及细则		市医院医共体得分	中医院医共体得分
一、体系建设（15分）	1、医共体党的建设(15分)	①实行党委领导下的院长负责制，党委充分发挥把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用；两办十三中心运转正常，作用明显；依据平时各中心运行情况和效率，结合现场考核得分，发现有一中心机制运行不通畅扣0.5分，扣完为止（7分）。		7	7
		②坚持把党支部建在科室，创建星级党支部，推动党建与业务有机融合；查看党建资料，无方案、无措施、无融合不得分（2.5分）。		2.5	2
		③严格执行招标采购等制度，强化医德医风教育，巩固扩大深化“三个以案”警示教育成果；年度发现一起违反医德医风行为和医疗腐败问题不得分（2.5分）。		2.5	2.5
		④牵头医院党委对成员单位党支部建设和工作进行指导帮扶；查阅资料，无计划、无措施、无活动不得分（3分）。		3	2.5
二、效果指标（40分）	2、县域就诊率达90%以上（10分）	达90%得10分，低于90%得0分，每上升1个百分点另加1分。		0	0
	3、县域医保资金使用占比达75%以上（10分）	达75%得10分，低于75%得0分，每上升1个百分点另加1分。		10	10
	4、医共体内基层诊疗量占比达60%以上（10分）	≥60%（统计范围包含HIS诊疗数据、免费发药数据、有偿签约服务数据、中医药适宜技术服务数据四项）得10分，低于60%得0分，每上升1个百分点另加1分。		10	10
	5、医共体内基层使用医保资金占比（10分）	与自身上年比较，较上年下降得0分，与上年持平得5分；较上年上升且占比达15%以上每上升1个百分点加1分，加满5分为止。		0	0
三、能力提升（25分）	6、牵头医院能力提升（20分）	出院手术占比较上年上升≥2%得5分，上升0-2%之间平均分配分值，下降不得分。		3.95	5
		Ⅲ类以上手术占比较上年上升≥2%得5分，上升0-2%之间平均分配分值，下降不得分。		5	5
		加强重点专科建设：两家牵头医院各新增一个和上级三甲医院组建的技术分中心或专科联盟并正常开展工作得5分，否则不得分。		5	5
		两家牵头医院要建立顺畅的人才招引机制，争取2021年各招引硕士研究生5个、博士研究生1个；完成任务数得5分,否则按比例得分。		5	4.17
	7、医共体成员单位基层能力提升（5分）	医共体内乡镇（中心）卫生院住院手术总人次较去年不得下降。较上年持平或上升得5分，每下降0.4%扣1分，扣完为止。		0	0
四、大健康管理（10分）	8、健康管理共同体建设（4分）	两个紧密型医共体分别组建包含牵头医院、镇村医疗服务机构、疾控、妇幼保健、卫监、社区等各行业机构组成的健康管理共同体。制定基本公共卫生服务资金包干分配和使用考核政策，积极开展健康服务，推进医防融合。		4	4
	9、大健康管理结果体现（6分）	妇幼健康管理（3分）	全院总剖宫产率达到省、滁州市要求（1.5分），达标得1.5分，每上升1个百分点扣0.5分，扣完为止。	0	0
			全院一胎剖宫产率达到省、滁州市要求（1.5分），达标得1.5分，每上升1个百分点扣0.5分，扣完为止。	0	1
		“两病”管理（3分）	医共体内“糖尿病、高血压”规范管理率达85%分别得（1.5分），“糖尿病、高血压”规范管理率每降低1个点分别扣0.5分，扣完为止。	0.25	0.75
五、满意度测评（10分）	10、成员单位对牵头单位工作是否满意（10分）	基层医疗机构班子成员对牵头医院负责人满意度≥90%得满分，每下降1个百分点扣0.5分，扣完为止		2.5	9
合计				60.7	67.92